Hagen Rienau
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  • LÖSUNGSORIENTIERT. NACHHALTIG. PERSÖNLICH.
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ENGAGIERT FÜR PERSÖNLICHE LÖSUNGEN

…coache, berate und trainiere ich Menschen persönlich und in Teams darin, Entwicklungen einfacher, tiefgehender und nachhaltiger zu durchlaufen und somit die ganze Organisation positiv zu beeinflussen.

TEAMENTWICKLUNG

Stärke und Erfolg fängt innen an. In jedem Einzelnen, innerhalb eines Teams und in der Zusammenarbeit in der gesamten Organisation. Teamentwicklung hilft dabei, diese innere Stärke auf allen Ebenen auf- und auszubauen.  Die Mischung aus aktivem Erleben in Verbindung mit einer Moderation zur Bearbeitung aktueller Themen sowie die Chance, die KollegInnen auch informell besser kennen zu lernen, bewirkt einen positiven »Anschub« für alle Beteiligten.

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SEMINARE

Fit für Führung

Gute Führungskräfte sind unverzichtbar. Sie kommunizieren angemessen in alle Richtungen, haben ein funktionierendes Selbstmanagement und können andere fördern und fordern. Mit Begeisterung, Engagement und Authentizität sind Sie auch unter schwierigen Rahmenbedingungen motivierend. Dies ist nicht selbstverständlich, kann aber – bei grundsätzlicher Bereitschaft – in Coaching- und Beratungsgesprächen sowie in Seminaren gefördert, auf- und ausgebaut werden.

MODUL 1-3

Grundlagen der Führung
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MODUL 4

Aufbau und Nachhaltung
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MODUL 5

Führung bei Konflikten
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“Führungskraft ist, wer andere erfolgreich macht.”
Unbekannt,
“Um klar zu sehen, genügt oft schon ein Wechsel der Blickrichtung.”
Antoine de Saint-Exupéry,
“You miss 100 % of the shots you don`t take.”
Wayne Gretzky,

COACHING

Führungskräfte stehen oft allein. Auf der gleichen Ebene herrscht häufig Konkurrenz, nach „Oben“ hält sich die Offenheit und das Vertrauen in Grenzen und die Mitarbeiter/innen sind nicht mehr die richtigen Ansprechpartner, wenn es z. B. darum geht, sich vor Entscheidungen zu reflektieren, Rat zu holen oder Ideen auszutauschen. Egal ob für die Tätigkeit und den Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an sich oder das Verhalten in schwierigen Situationen. Und natürlich können und sollten nicht alle schwierigen Themen im Feierabend zu Hause besprochen werden.

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„Wer Menschen beschäftigt, kommt nicht umhin sich mit Menschen zu beschäftigen.“  Maren Lehky

MODERIERTE PROZESSE

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Mitarbeiterzufriedenheit
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Leitbildentwicklung

MEDIATION

Konflikte zwischen Menschen sind ganz natürlich und an sich kein Problem. Im Gegenteil: sie sind sogar notwendiger Bestandteil der Weiterentwicklung in Systemen. Problematisch wird es, wenn Konflikte aus „dem Ruder laufen“ und nachhaltig die Zusammenarbeit zwischen den Beteiligten und oft weit darüber hinaus stören.

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Mediation kann helfen, in einem strukturiert-moderierten Dialog die Problemfelder aufzuzeigen, die Wahrnehmungen und Erklärungen auszutauschen, gegenseitiges Verstehen zu erzeugen und gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Dies spart viel Kraft, Zeit und vermindert Frustration. Damit hilft Mediation dem Einzelnen, Teams und der ganzen Organisation wieder „durchzuatmen“ und auf besserer Basis zusammenzuarbeiten, indem es die Beziehungsebenen klärt damit die sachliche Zusammenarbeit wieder besser möglich wird.
Das Ziel der Mediation ist es, sogenannte win-win Lösungen anzustreben, also Lösungen, bei denen für alle Konfliktparteien mehr herauskommt als bei einem einfachen Kompromiss.
Anstelle einer Entscheidung eines Dritten, erarbeiten die Konfliktparteien selbst gemeinsam unter der Gesprächsführung eines ausgebildeten Mediators die Lösung. Dies führt oft zu größerer Klarheit, Verbindlichkeit, Entlastung auf emotionaler Ebene und nachhaltigen Lösungen auf der Sachebene.
Dies kann in Gruppen und Teams genauso wie unter Einzelpersonen angewendet werden. Welches Format das bestmögliche ist klären wir in einem Vorgespräch. Als ausgebildeter und erfahrener Mediator unterstütze ich Sie dabei, den bestmöglichen Lösungsansatz für Ihr Anliegen zu entwickeln.

„Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung.“  Bertolt Brecht

HAGEN RIENAU

Mission

In der Arbeit mit Menschen habe ich meinen Traumberuf gefunden. Ob in 4-Augen-Situationen oder mit großen Gruppen ist es immer wieder wunderbar zu sehen und zu spüren, dass es mit Unterstützung durch Gesprächsstruktur, Zuhören und Moderation es Menschen oft selbst in schwierigsten Situationen gelingt, für sich selbst und gemeinsam in der Gruppe Probleme zu besprechen und zu lösen, die Zusammenarbeit weiter zu entwickeln und konkrete Maßnahmen zu vereinbaren. Und dabei gleichzeitig Lebendigkeit, Leichtigkeit und Freude empfinden zu können.

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Hier sehe ich auch meine »Mission«, nämlich in der Verbindung von persönlichem Wachstum und beruflichem Erfolg. Wobei Erfolg meines Erachtens zwar auch – aber eben nicht nur – mit Geld und Status, sondern vor allem auch mit innerer Gelassenheit, Freude, Erfüllung und Stimmigkeit zu tun hat.

Ich bin daher sehr froh, dass vieles, was ich mir selbst persönlich erarbeitet habe, nun – neben den erlernten »Techniken« – als Erfahrung direkt mit in meine Arbeit einfließen darf und auch soll.

Natürlich immer unter der Prämisse, dass die Klienten Experten für ihr eigenes Leben sind und immer selber entscheiden, was und wie weit sie Veränderungen angehen und annehmen wollen. Hier habe ich größten Respekt und Achtung vor der persönlichen Freiheit und den Entscheidungen jedes Einzelnen.

Daten und Fakten

Seit 2000 arbeite ich freiberuflich als Teamentwickler und Moderator von Arbeitsprozessen, als Trainer in Seminaren für Führungskräfte sowie als Coach vor allem in der Führungskräfteentwicklung.
Im Jahr 2000 schloss ich meine Ausbildung zum systemisch-lösungsorientierten Berater am Norddeutschen Institut für Kurzzeittherapie (NIK) in Berlin ab. Es folgten Weiterbildungen zum Trainer und Mediator sowie zum Job- und Karrierecoach nach Schulz von Thun.

Davor arbeitete ich als Einkaufsleiter in einem großen EDV-Unternehmen und als Marketingleiter in einem Umwelttechnologie-Unternehmen. Aus selbstständiger Tätigkeit habe ich Kenntnisse in der Werbe- und Medienbranche erworben.

1985 beendete ich mein Studium der Betriebswirtschaft mit dem Schwerpunkt Marketing an der Fachhochschule für Wirtschaft (FHW) in Berlin.

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KONTAKT

Sehr geehrter Interessent, schön dass Sie auf meine Website gefunden haben und sich für mein Angebot interessieren. Ich freue mich auf Ihre Nachricht und ein erstes Kennenlerngespräch, auf dessen Grundlage ich Ihnen auf Wunsch gerne ein maßgeschneidertes Angebot erstelle. Sollte es nicht passen – inhaltlich oder persönlich – dann nenne ich Ihnen auch sehr gerne kompetente Kolleginnen und Kollegen.

Adresse
Laubenheimer Str. 19
14197 Berlin

TELEFON
+49 179 2426742
+49 30 8472 6601

EMAIL
info@hagenrienau.de

IHRE NACHRICHT

Hagen Rienau
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Impressum &  Datenschutz

Führungskräfte-Feedback & Mitarbeiterzufriedenheit

Als Teammaßnahme hilft dieses qualitative Feedback dabei, Veränderungsprozesse auf direkte und anerkennende Art „anzustoßen“, eine positive Feedback-Kultur zu initiieren und allen Beteiligten Ihre (Eigen-) Verantwortung zu verdeutlichen. Gleichzeitig wird ein Raum für gegenseitige Wertschätzung und Anerkennung sowie konstruktive und lösungsorientierte Absprachen für Verbesserungen in der Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten, geschaffen. Sprechen Sie mich einfach unverbindlich auf Möglichkeiten und Umfang dieser Weiterentwicklungsmaßnahme speziell für Ihre Organisation an.

Leitbildentwicklung

Organisationen sollten sich ein eigenes Leitbild entwickeln. Zugeschnitten auf die Bedürfnisse in der jeweiligen Organisation kann ein Leitbild – und vor allem auch der Prozess der Erarbeitung und Nachhaltung – dazu beitragen, dass mehr Identifikation, bessere Bewertungs- und Feedbackkriterien sowie ein motivierender Anschub für Mitarbeiter/innen und Führungskräfte daraus entsteht.
Leitbilder sind nur dann richtig wirksam, wenn Sie von allen getragen und gelebt werden. Daher sollten Leitbilder, die nicht nur nach außen wirken sollen, wenn möglich immer unter möglichst hoher Beteiligung der Mitarbeiter/innen entwickelt werden.
Damit am Ende nicht nur eine schöne Hochglanzbroschüre oder als künstlich empfundene Phrasen übrigbleiben, sondern ein aktives und lebendiges Instrument der Kommunikation und Identifikation nach Innen und Außen.
Ich moderiere den Prozess und berate Sie während der Maßnahme. Der Ablauf wird individuell nach Ihren Bedürfnissen und Rahmenbedingungen vorher abgestimmt.

Arbeitsevent Worldcafé

Das World Café ist eine zugleich einfache und sehr wirkungsvolle Methode, um eine größere Gruppe von Menschen in ein sinnvolles Gespräch miteinander zu bringen, zu einem gemeinsamen Thema des Wissen aller Beteiligten und die kollektive Intelligenz zutage zu fördern und dabei auch den „Geist“ der Gruppe zu stärken.

Zukunft entsteht – in jeder Organisation und überhaupt – aus einem Gewebe von Gesprächen. Leitidee beim Worldcafe ist die entspannte Atmosphäre eines Straßencafés, in dem sich Menschen in kleinen Gruppen zwanglos unterhalten. Was bewirkt, dass sie beginnen, sich für einander zu interessieren und sich wirklich zuzuhören…

Durch den Wechsel innerhalb des Cafés mit immer anderen Gesprächspartnerinnen und Gesprächspartnern entsteht ein Gefühl von Zusammengehörigkeit über das Team hinaus, innerhalb der gesamten Organsisation. Die „etwas andere“ Form von Arbeit, das Notieren auf den Tischdecken, Stationen in denen auch einfach philosophiert, gebastelt, gespielt wird neben Tischen, an denen angeregt diskuttiert und gearbeitet wird födert enorm die Identifikation und somit die Motivation, das Engagement und die Verantwortlichkeit jedes Teilnehmenden mit dem Unternehmen/ der Verwaltung.

Diese Methode kann bei Firmenfeiern, bei Leitbildentwicklungen genau wie bei Change Prozessen sinnvoll angewendet werden.
Ich führe moderiere den gesamten Prozess vor, während und auch im Anschluss an die Veranstaltung. Für näher Informationen, Beispiele und Referenzen sprechen Sie mich einfach an.